принцип удаленной работы может прокомментировать человек, который работает на меня вот уже 3 - й месяц.
Это Оксана Лагутеева - она занимается регистацией торговой марки "Филин" и созданием одноименного сайта.
Координаты Оксаны здесь  http://rocksad.narod.ru/contacts.html

По теории вопроса:
Aутсо́рсинг (от англ. outsourcing: внешний источник) — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1-2 лет).
Принцип аутсорсинга: «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других».

В российской предпринимательской практике на аутсорсинг чаще всего передаются такие функции, как ведение бухгалтерского учёта, обеспечение функционирования офиса, транспортные услуги и т. п.

конец цитаты

Поясняю: мне аутсортинг ( или нечто подобное ) видится на начальном этапе сотрудничества.
Этот прием позволяет избежать следующей серьезной обоюдной проблемы: взаимного разочарования сторон, если выясняется, что взаимные ожидания от сотрудничества не оправдываются. Он позволяет плавно " входить в тему ".

В большей степени рискует все же работодатель. Работник сам себе назначает цену ( вскользь замечу деликатно: иногда не обьективную, а субьективную, вызванную стоимостью жизни в большом городе ). Работодатель добросовестно эту стоимость выплачивает несколько месяцев. Далее возможны следующие сценарии:

1. Все довольны - работа идет. Ну и хорошо.
2. Работодатель понимает, что человек не соответствует заявленной квалификации. Его потери составляют не только выплаченная зарплата, но и отсрочка в указанные несколько месяцев решения вопроса, порученного испольнителю. Это, безусловно, приносит значительные косвенные убытки фирме. Кроме того ( лично у меня , к примеру ) небольшая фирма. Вводить нового сотрудника в курс работы должен лично я, а это для меня серьезный отвлекающий фактор, стресс своего рода.
3. РАБОТНИК ПОНИМАЕТ, что фирма ему не подходит. Для него это тоже серьезное разочарование и сбой в карьере, да и в финансах. Это я к чему: плавная адаптация НУЖНА НЕ ТОЛЬКО РАБОТОДАТЕЛЮ!!!
Следует упомянуть отдельно профессиональных " кузнечиков ". Они тренированно прыгают из одной фирмы в другую на автомате. Кроме того, они еще и очень профессионально умеют морочить голову работодателю, имитировать бурную деятельность, и выявить их намного сложнее, чем нормального человека, который просто ошибся в своем выботе.

Заранее благодарю за комментарии заинтересованных сторон по факту изложенных соображений.